石油生产调度的主要工作内容包括：

生产计划的执行与监督

根据生产作业计划组织企业的生产活动，确保指挥正确、组织严密，并均衡完成生产计划。

严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，并对执行情况进行随时检查。

生产动态的掌握与协调

了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。

及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

设备运行与供应的保障

掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

及时调节、平衡分配水、电、气、煤等资源，确保满足工艺要求。

生产现场的调查与问题处理

经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。

对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。

设备检修的协调

协调相关部门做好生产设备的检修工作，确保检修任务及时完成。

报表编制与汇报

负责编制生产日报，并及时报送相关部门。

定期向有关领导汇报生产情况及主要生产数据。

应急处理与协调

在遇到突发情况时，如设备故障、生产延误等，要及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

客户沟通与协调

负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度。

资源优化与配置

根据市场需求和企业战略，制定合理的生产计划，并通过有效的调度手段实现生产目标。

优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。

知识辅助的调度优化

利用知识辅助的大规模原油调度与计划集成优化模型，进行原油调度与计划的优化。

通过这些工作，石油生产调度旨在确保生产过程的安全、稳定和高效运行，同时优化资源配置，提高生产效率，并实现企业的生产目标。