石油宾馆的工作情况如下：
设备管理
石油宾馆根据公司《20xx年设备管理工作要点》和《油田设备管理细则》，以《石油宾馆设备管理办法》为核心，结合设备实际状况，严格落实各项设备制度。
宾馆设备管理工作在质量管理、精细化管理、对标管理、设备单机考核管理、降本增效等方面发挥更大作用，以设备管理安全、经济为立足点。
设备安全管理工作
结合公司HSE管理制度，开展“三卡一单”、风险评估活动，完善修订了设备管理制度及各种台帐记录。
经营与管理
宾馆在全年经营管理工作中，紧紧围绕“管理无缺陷、服务零距离”的管理目标，加强落实执行力度，严格杜绝三违现象，进一步规范劳动纪律及工作流程，确保死角卫生清洁到位。
员工态度与服务宗旨
宾馆坚持“质量第一、顾客至上”的服务宗旨，以高姿态、新面貌，全力打造四方品牌，在创收、创利、创优、创新方面取得了一些成果，圆满完成公司下达的各项任务。
建议
持续改进：石油宾馆在设备管理和安全管理方面已经取得了一定的成绩，但仍有进一步提升的空间。建议继续深化设备精细化管理，提高设备完好率和综合效率。
员工培训：加强员工培训，提升员工对设备的熟练程度和服务意识，确保服务质量。
创新管理：在经营管理方面，可以继续探索创新方法，提高经营效益，确保完成公司下达的各项任务。
总体来说，石油宾馆在设备管理、安全管理和经营管理方面都取得了一定的进展，未来可以通过持续改进和创新，进一步提升服务质量和经营效益。
