中石油降低成本的方法主要包括以下几个方面：

强化供应管理

通过建立“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的新型物资供应管理体制，降低企业供应物流运营成本。

优化运作和服务，加强需求计划管理，积极主动与管理部、作业部对接，保证供应，缩短物资占库时间，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同。

节约能源和材料

倡导节约文化，如“节约点滴，从我做起”，养成节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油的良好习惯。

在设备管理上加强自修自保能力，成立设备自主维修小组，控制设备维修保养费用。

精细化管理

对直接成本和间接成本进行精细化管理，有效降低生产成本和整体运营成本。

科学编制运输计划，优化配送路径，提高运输效率，降低物流成本。

技术创新和研发

集中力量攻克关键核心技术，以单项技术攻关为核心，切实抓好关键核心技术研发。

开展全流程诊断与优化，提高工艺措施挖潜能力，降低措施费用。

优化销售和管理

秉持“少环节、短流程、低成本、高效率”的资源配送原则，持续推进管道增输，优化结构，提高油品配置效率。

通过优化采油管理，提高清防蜡质量，减少占产和热洗费用。

盘活闲置资产

对市场发育成熟的偏远关停小站采取原址“复活”、规划迁建、土地置换和运营模式创新等方式，节省建设用地和投资。

设备维护和修复

依托网格化管理与日常巡检，及时排查和修复装置受损部分，避免高温烫伤风险，削减蒸汽用量。

市场优化和资源配送

推进资源优化，促进产销匹配，科学编制DPO运输计划，提升资源流向兑现率。

优化管理，促进价值创造，持续进行全流程诊断与优化，提高单站日销量和利润。

这些措施体现了中石油在降低成本方面的全面性和系统性，从供应管理、节约能源、精细化管理、技术创新、销售优化等多个方面入手，以实现降本增效的目标。