中石油基层管理岗位的晋升通常需要以下几个步骤：

明确职业规划和目标

确定自己希望在哪个领域或行业发挥管理能力，并设定明确的晋升目标。了解行业趋势、公司发展计划以及所需的管理技能和经验，有助于制定更具针对性的职业规划。

提升个人能力与素质

专业技能：不断深化相关领域的知识和技能，提高自己的专业水平。

沟通协调能力：学会倾听、清晰表达、有效沟通，以及处理团队内部和与其他部门的协调工作。

领导力：培养领导才能，学会激发团队潜力、指导和评估员工绩效、解决冲突以及营造积极的工作氛围。

决策能力：培养分析问题、评估风险和制定合理决策的能力。

时间管理：学会合理安排时间、设置优先级和处理多任务，提高工作效率。

积累实践经验

积极争取参与各类项目和任务，尤其是涉及团队管理、跨部门合作和复杂问题的解决。通过实际操作，不断加深对管理工作的理解，提升自己的管理能力。

建立良好的人际关系网络

与同事、上司和客户建立积极、互信的关系，提升个人影响力。通过参加行业活动、加入专业协会和参与社交活动等方式，扩展人脉圈，为自己的晋升之路铺设更多机会。

表现出色并获得认可

在本职工作中表现出色，积极主动，努力实现公司目标。通过学习和考试获得相关证书和资格，并积极参与公司培训和技能提升计划。通过不断提高个人素质和职业能力，逐渐晋升到更高的岗序。

处理好人际关系

在基层员工中建立良好的口碑和评价，赢得同事的信任与好感。处理好与同事之间的关系，为以后的管理转型打下群众基础。很多领导在提拔之前会暗中了解基层员工的情况，包括为人、处事方式等。

学习管理知识

除了做好本职工作外，还要多站在管理者的立场和角度去看问题，多思考管理上的问题，多向上级领导汇报工作进度和工作成果。做好角色转换的准备，为未来的管理岗位做好准备。

通过以上步骤，中石油基层管理岗位的员工可以逐步提升自己的能力和素质，积累实践经验，建立良好的人际关系网络，最终实现晋升。建议员工在职业生涯中，始终保持学习和进步的态度，积极争取参与各类项目和任务，不断提升自己的专业能力和管理水平。