提高石油党建互动性可以通过以下几种方式：
建立“大家谈”学习机制
各党支部每次集中学习都安排一名党员作为主讲人，将专题学习与互动交流相结合，鼓励其他党员提出自己的思考和发表学习感想，与主讲人互动交流。
推出“学习加油站”“第一时间”等专题学习栏目
利用微信推送等新媒体手段，让党员同志们随时学、及时学、深入学。
建立“支部我当家”党员参与机制
每月由1至2名党员作为本支部工作的“当家人”，在支部全年工作计划的基础上提出本月支部工作的主题、方案，全流程参与支部月度工作管理，全面推行“优秀当家人”。
建立“全方位考核”党建工作考核机制
围绕党员学习、组织生活、工作业绩、专项工作等多维度建立考核指标，坚持党建和业务工作联动式评价，做到同安排部署、同督导检查、同跟踪落实。
建立“走出去”工作机制
通过支部共建，不断巩固和扩大支部“朋友圈”，实现资源共享，优势互补。
发挥党委攻坚创效的领导作用
抓实中心组专题学习，提高政治站位，建立目标指标、措施保证、评价激励三大体系，切实发挥党委把方向管大局保落实作用。
建立“周点评、旬通报、月考核”运行机制
各工作组每周在生产调度会对攻坚创效落实情况进行点评，公司每旬对攻坚创效进展情况进行通报，每月对攻坚创效成效进行党建考评和经济责任制考核。
坚持党建带群建，发挥群团组织桥梁纽带作用
工会组织开展“节约水电汽风氮”等劳动竞赛，发挥劳模工匠创新创效工作室的典型示范作用，每周评选表彰攻坚创效标兵、攻坚创效金点子，并抓好成果转化。
探索在加能站等新型业务场景中设置党支部
根据实际工作和人员情况灵活调整，强化党支部在基层的实际作用。
提升党员力量覆盖的质量
加强基层党建与中心工作融合，确保基层党组织设置与企业改革发展相适应。
通过以上措施，可以有效提高石油党建的互动性，增强党组织的凝聚力和战斗力，推动党建工作与生产经营工作的深度融合。
