食品厂家要想经营好看点，可以从以下几个方面入手：

选择好产品：

尽量选择有品牌的产品，这样可以借助品牌的影响力提升产品的市场认知度和竞争力。

维护销售渠道：

根据产品种类和个人销售经验开发不同的销售渠道，确保产品能够覆盖更广泛的消费者群体。

促销方法：

通过一定的促销手段吸引卖家大量进货，提高产品的铺货率，逐渐将产品渗透市场，扩大市场占有率。

使用管理工具：

利用商贸软件管理进销存和资金，及时查看经营成本，提高经营效率。

分销订货系统：

尝试使用分销订货商城系统，拓展批发零售新渠道，增加销售触点。

初期策略：

对于初期品牌知名度不高的产品，可以先与食品批发店、小卖部、小超市协商，将产品放在他们店里寄卖，并承诺卖不完的自己回收，这样可以有效推广产品。

采购策略：

食品厂的采购应首先筛选供应商，然后根据生产需要提出采购计划，经批准后组织货源到厂，确保原料的质量和供应的稳定性。

店铺选址：

对于连锁品牌食品店，选址是成功的关键，要选择人流量密集且消费能力匹配的地段，确保店铺易于被目标顾客群体发现。

商品管理：

精选高品质、有特色的产品，满足消费者多样化的需求，并定期更新商品，引入市场热销新品，保持店铺的新鲜感和吸引力。

定价策略：

定价要合理且灵活，既要考虑成本和利润，又要关注市场价格和消费者心理，通过巧妙的定价平衡价格与销量的关系，实现最大化收益。

优质服务：

提供优质服务是提升顾客满意度的关键，要培训员工具备良好的职业素养和服务意识，热情周到地接待每一位顾客，解答疑问，提供专业建议。

营销手段：

善于运用各种营销手段提升品牌知名度，通过线上线下相结合的推广方式，如社交媒体宣传、促销活动、会员优惠等，吸引更多潜在顾客，扩大市场份额。

成本控制：

运作高效、成本控制，学习先进的管理经验，优化公司内部流程及制度，严格控制成本，减少生产和运营过程中的浪费。

环保和可持续发展：

加入环保观念，采取可持续发展的方式运营企业，这不仅有助于提升企业形象，也能符合当前社会对环保的普遍要求。

员工激励：

加强对员工的培训和激励，激发员工的积极性和创新能力，提高整体工作效率和产品质量。

通过上述措施，食品厂家可以有效提升经营效果，增强市场竞争力，实现可持续发展。