补货量的计算方法可以根据不同的业务需求和实际情况有多种方式，以下是一些常用的补货量计算方法：**基于销售速度和安全库存** ：- 补货量 = （交货期 + 物流货运期） × 销售速度 + 安全库存。
**基于安全库存建议值** ：- 客户将各月的销售数量和当前库存数量发给销售部门。- 销售部门根据预测公式计算客户的合理安全库存建议值。- 补货数量 = 安全库存建议值 + 在途库存数量 - 当前库存 - 在库未提库存。**基于平均销售和周转天数** ：- 预估每天销售 × 周转天数 + 铺场数量 - 现库存 - 途中货。**基于最大销量** ：- 如果销量稳定上升，建议使用最大销量来计算补货量，例如：- 应补货量 = 21.33 × 90 - 400。**基于剩余库存销售时间** ：- 剩余库存销售时间（周数） = 剩余库存量 / 平均每周销售数量。- 平均每周销售数量 = 销售总量 / 销售周数。- 补货量 = 剩余库存量 / 剩余库存销售时间（周数） - 现有库存量。**基于FBA的再订购点和再订购量** ：- 再订购点（ROP） = 日销售量 × 交货时间 + 安全库存量。- 再订购量（ROQ） = （预计销售期间内的需求量 + 安全库存量） - 现有库存量。**基于标准DOS值和日均销量** ：- 应补货量 = 标准DOS值 × 日均销量 - 在店库存 - 在途库存。这些方法各有优缺点，适用于不同的业务场景。企业可以根据自身的销售数据、库存管理策略和市场情况，选择最适合自己的补货量计算方法。在实际应用中，可能需要结合多种方法进行综合判断和计算，以确保补货量的准确性和合理性。
