6S是一种企业的现场管理方法，它包含以下六个核心要素：**整理 （SEIRI）** ：区分必需品和非必需品，清除不需要的物品，以腾出空间并防止误用。
**整顿 （SEITON）** ：将必需品按规定位置摆放整齐，并进行标识，以提高工作效率和确保品质。**清扫 （SEISO）** ：对工作场所进行清扫，保持环境整洁，以减少事故风险并提高工作效率。**清洁 （SEIKETSU）** ：维持整理、整顿和清扫的成果，保持工作场所的持续清洁和有序。**素养 （SHITSUKE）** ：培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高工作效率和团队合作。**安全 （SAFETY）** ：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工健康。
6S管理起源于日本，并因其有效性和对提升工作效率、工作环境质量的显著贡献，被全球众多企业采纳实施
