环保运营的主要工作涉及多个方面，包括但不限于以下几点：

项目运营管理

负责监督和协调各个环保项目的运营工作，确保项目按时、按质地完成。

制定并实施项目管理计划，包括项目目标、时间安排、资源调配等，并监控项目进展。

协调各个项目相关方之间的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。

定期进行项目评估和分析，制定改进措施，提高项目运营效率和质量。

预算和资源管理

根据项目需求和公司预算，制定项目的财务预算，并确保预算的合理分配和利用。

监督项目资源（人力、物资、资金）的使用情况，确保资源的充分利用。

与供应商和合作伙伴进行谈判和合作，获取最优的资源和服务。

团队管理

建立并培养高效的团队，招聘、选择、培训和激励团队成员。

制定团队运营目标，协调团队内各部门之间的合作，推动团队整体运营。

监督和评估团队成员的绩效，提供必要的指导和培训，解决团队成员在工作中的问题。

运营数据分析

收集和分析项目运营的数据，包括但不限于项目进展、成本和效益等，并制作相关报告。

根据数据分析结果，发现问题和改进空间，并提出相应的解决措施。

提供数据支持和建议，以支持决策和开展新的项目。

客户关系管理

与客户进行沟通和协调，了解客户的需求和反馈，并及时解决问题。

遵守环保法律法规与企业环保管理体系建立，确保企业合规经营。

污染防治与生态保护措施落实情况，包括污染物处理设施的运行维护、固体废物的管理等。

设备维护与现场巡视

负责环保设备的日常运行和维护，确保设备低耗、安全地运行，确保排放达到国家排放标准。

定期进行现场巡视，观察设备运行状况，发现问题并及时调整。

制度制定与执行

制定和执行公司各项规章制度，并监督落实实施。

对工厂各部门进行协调与指导，确保各项工作有序开展。

其他事务

完成上级领导交办的其他事项，包括辅助运营部门完成日常事务、编写运营资料、沟通函件等。

综上所述，环保运营是一项综合性很强的工作，需要具备多方面的能力和知识，包括项目管理、预算管理、团队建设、数据分析、客户关系管理、设备维护等。通过有效的运营和管理，可以确保环保项目的顺利实施和高效运行，同时实现企业的长期可持续发展。