工程管理的措施主要包括以下几个方面：

全过程管理

对工程项目的立项、设计、施工、验收、交付等整个过程进行全面管理。

质量管理

设计合理性评审：确保设计方案符合工程实际。

过程控制：对施工过程进行检查，优化工程质量和成本。

检查测试：进行科学、系统、可量化的检查和测试。

安全管理

安全培训：提高施工人员的安全意识和技能。

安全检查：定期检查，发现隐患及时处理。

安全控制：全方位掌控施工安全，控制风险。

进度管理

制定进度计划：确保项目按时完成。

管理进度风险：进行合理的风险控制。

优化资源配置：根据施工进度调整资源，提高效率。

组织管理

设计合理的组织结构，明确岗位职责，进行人员选配和团队建设。

合同管理

合同的谈判、签订和履行。

信息管理

收集、分析、处理和传递项目信息。

施工现场安全管理

建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、操作规程、危险源管理等。

加强现场安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

严格施工现场准入管理，进行资质核查。

加强施工现场的安全防护设施建设。

加强施工现场的安全监控。

提高施工技术的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，考虑全面因素。

加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理。

促进建筑工程管理体系效率的提升

利用计算机辅助管理和网络技术提高管理水平。

作业标准化

制定作业标准，明确操作程序和步骤，减少人为失误。

提高管理、施工人员自身素质

对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训。

加强原材料质量管理

采购合格的材料，确保材料质量。

确保施工工序的质量

每项工程有总体施工方案，分项工程施工前需制定方案并实行分级审批制度。

这些措施共同确保工程项目的顺利进行和成功完成