工程项目策划是一个全面的过程，涉及多个方面的内容。以下是一些主要的策划内容：
项目系统构思策划
在项目决策阶段进行总体策划，提出项目构思，进行项目定义和定位，全面构思待建工程项目。
项目管理策划
包括进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、技术管理、劳务管理、财务管理、治安保卫、卫生健康、文化娱乐、客户关系管理等。
运营策划
为使构思策划成为现实可能性和可操作性，提出的带有策略性和指导性的设想。
目标策划
确定项目的目标，包括质量、成本、进度、安全和环保目标，并进行目标之间的最佳匹配。
风险策划
识别项目的主要风险，并制定风险对策，包括发包人和承包人的风险。
融资策划
控制资金使用成本，降低项目投资风险，选择合理的融资方案。
实施过程策划
包括工程项目组织策划、融资策划、控制策划和管理策划，确保项目按计划实施。
后勤保障策划
确保项目实施的后勤支持，包括物资供应、设备调配、人员安排等。
工作结构分解
将项目任务分解为更小、更易于管理的部分，明确各部分的责任和任务。
综合计划制定
提供执行及控制项目活动的基础，完成对项目客户的承诺。
这些内容共同构成了工程项目策划的框架，确保项目从决策到实施的各个阶段都能得到系统、科学的管理和控制。建议在实际项目中，根据项目的具体情况和需求，有针对性地调整和补充策划内容，以确保项目的成功实施。
