工程建设管理岗位职责通常包括以下几个方面：

项目现场安全管理

对项目施工现场的安全生产进行动态管理，监督相关方贯彻执行安全生产的各项法规、政策，落实项目安全管理制度。

全面检查监督项目安全生产、文明施工工作的落实，确保项目安全生产保证体系的建立和实施。

负责项目现场安全管理工作，监控排查现场安全隐患，做好安全生产的安全教育工作，主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期汇报。

项目进度与质量管理

掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行。

对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。

合同与成本管理

负责项目的合同管理、成本管理，及时发现问题并妥善解决。

参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制，参与投标资料、文件的审查和评标工作。

根据成本目标编制项目成本控制计划，对变更引起的工程量增减进行检查确认，并根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

协调与沟通

协调与内外部之间的工作，包括与设计单位、监理单位、施工方等的沟通协调。

负责项目现场管理工作，编制项目施工计划，严格按照施工截点完成项目把控。

负责组织后期验收、归档、结算、送审等工作，确保项目按既定目标完成。

前期准备与后期管理

协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。

参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制，参与投标资料、文件的审查和评标工作。

负责编制工程质量监督计划，确保项目按照相关标准和规范进行。

资料与档案管理

负责项目信息管理和档案管理制度，组织和指导各项目组做好工程档案的建档工作。

及时准确收集各项目的实施情况，编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管。

负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括项目协调会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等。

法律法规与政策研究

负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等。

参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作，监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施。

这些岗位职责涵盖了工程建设管理的各个方面，从项目前期的规划、招投标，到施工过程中的安全、质量、进度和成本控制，再到后期的验收、档案管理和项目后评估，确保项目能够按照既定的目标、质量、安全和预算完成。