在工程项目中，常用的决策方法包括以下几种：

综合评分法

通过选择对不同决策方案影响较大的经济技术指标，根据其地位和重要性确定权重，对各个方案的指标进行评分，最后根据权重进行加权计算，以总分数高低选择决策方案。

比较分析法

将不同方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优方案。

名义群体法

在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题后进行会议，群体成员独立写下看法，然后提交集体，并向大家说明自己的想法，最后集体决策。

特尔菲法

采用匿名方式，通过几轮函询征求专家意见，组织预测小组对每一轮意见进行汇总整理后，再发给专家分析判断，提出新的论证，经过几轮反复后，专家意见趋于一致，供决策者最终决策。

需求决策方法

根据项目需求制定决策方案，确定项目需求的优先级、目标和范围，常见方法有MoSCoW法则和Kano模型。

成本效益分析方法

通过对项目的成本和效益进行分析，评估项目的经济可行性，常见方法有投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等。

风险评估方法

对项目的潜在风险进行评估，确定风险级别和风险应对措施，常见方法有风险概率和影响矩阵、敏感性分析和蒙特卡洛模拟。

优先级排序方法

当项目资源有限时，对任务进行优先级排序，常见方法有ABC分析、帕累托法则和Eisenhower矩阵等。

需求变更管理方法

在项目实施过程中，对需求变化进行管理，常见方法有变更控制板、变更请求评审和变更影响分析等。

问题解决方法

当项目遇到问题时，进行问题解决，常见方法有树状图分析法、鱼骨图分析法和五力分析法等。

SWOT分析

对项目的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析，帮助制定合适的决策策略。

PERT分析

用于评估项目任务的时间和风险，通过预计任务完成概率和风险来制定项目计划。

要点评审

对项目决策的关键要点进行评审和讨论，确定决策方案的可行性和合理性。

决策树分析

利用树状图形式将决策问题进行结构化，便于分析和决策过程的控制。

功能分解法

将复杂项目分解为多个功能模块，对每个模块进行分析和决策，再整合模块间决策。

收益成本分析

分析项目的预期收益和成本，评估经济效益，从而做出决策。

管理层评估

由项目管理层对决策方案进行评估和决策，借助管理层的经验和专业知识。

专家意见

征求专家意见，借助专家知识和经验进行决策控制和优化。

市场调研

了解市场需求和竞争情况，指导项目决策和控制。

技术评估

对项目中的技术方案进行评估和决策，确保技术可行性和可控性。

绩效评估

评估和监控项目绩效，及时调整和优化决策和控制策略。

这些方法可以根据项目的具体情况和需求进行选择和组合，以达到最佳的决策效果。