创优工程需要做以下工作：

前期准备

宣传工作：

对发包方、设计方和项目部参建人员进行创优意识和计划的宣传动员。

技术准备工作：

收集施工工艺、质量验收规范、强制性准条文和施工图集。

组织技术管理人员和班组长学习质量验收规范和强制性准条文。

编制施工文件和技术人员、工人技师的QC小组攻关计划。

研究施工图纸和施工方案，编制“五新”和“建设部十项新技术”推广应用计划。

过程管理

质量控制：

严格执行国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准。

开展质量通病防治，提高工程质量水平。

推广新技术、新工艺，提高工程科技含量。

加强质量培训，提高工程参建人员质量意识。

资料管理：

按照相关管理规定做好施工技术文件的管理和整理归档工作。

确保施工图纸、设计交底记录、设计变更通知单、洽商记录等文件材料排列有序。

后期管理

检查落实：

实现闭环管理，注重工程创优的过程监督检查。

定期进行工程质量检查，并将检查结果向领导小组报告。

总结反馈：

对检查组提出的问题进行原因分析，并进行相关人员的培训教育。

组织质量创优比赛，激励施工班组积极参与创优活动。

组织保障

创优组织管理体系：

成立项目部创优领导小组，明确各成员职责和工作任务。

设立质量创优工作组、进度创优工作组、安全创优工作组等，确保各项工作有序开展。

责任分解：

将创优目标层层分解，明确各级人员的质量责任制，确保每个责任人都能履行其职责。

制定赏罚制度和考核措施，定期进行考核。

创新应用

推广新技术、新工艺：

鼓励在工程中应用新技术、新工艺，提高工程科技含量。

过程精品：

严格进行过程控制，确保每个施工环节都达到精品标准。

团结协作

调动各方力量：

各单位要齐心协力，共同参与创优工作，形成合力。

提供组织保证：

确保项目建设程序完善，工程质量、进度、造价等方面和谐统一。

通过以上这些工作，可以确保创优工程在质量、管理、科技创新等方面都能达到较高标准，最终实现工程创优的目标。