工程完成成本目标主要包括以下几点：

最大化项目价值

在规划和执行项目过程中，确保资源利用最大化，同时保持项目的经济可行性。

控制成本

确保成本控制在预算范围内，并努力降低成本，以保持项目的可行性。

提供透明度

确保成本信息透明并有效地传达给项目团队和其他利益相关者，以便在制定决策时考虑成本因素。

合同预算员的管理责任

根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。

研究解决合同的不确定项目，并与项目有关管理人员配合，增加工程收入。

及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。

参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确保“以收定支”。

工程技术人员的成本管理责任

根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，减少浪费。

严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，降低质量成本。

运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，提高经济效益。

严格执行安全操作规程，减少事故成本。

材料人员的成本管理责任

大宗材料采购和构件加工要进行招标采购，择优选择。

对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。

预算销售

理解和控制项目的预算销售，确保项目收入与成本相匹配。

成本估算

进行准确的成本估算，为项目决策提供依据。

成本控制

在项目执行过程中，严格控制成本，确保项目按预算进行。

信息管理

管理项目成本相关的信息，确保信息的准确性和及时性。

工程变更管理和变更控制

有效管理工程变更，控制变更对成本的影响。

通过实现这些目标，组织可以监督项目全过程和决策的正确性、有效性，从而确保项目按时、按预算完成。