工程管理咨询的内容非常广泛，涵盖了工程项目的各个阶段和专业领域。以下是一些主要的咨询内容：
项目前期咨询
项目可行性研究
项目招标策划
项目定位与规划
项目管理规划
项目组织结构的设计
项目目标和里程碑的制定
项目范围和资源的确定
项目监督与控制
项目进度、成本和质量的监管和控制
定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施
风险管理与应对
项目风险的识别、评估和应对策略的制定
风险管理计划的制定
项目收尾与评估
项目交付和验收
项目成果的总结和评估
改进意见和建议的提出
全过程工程咨询服务
建设项目全生命周期的组织、管理、经济和技术等方面的咨询服务
包括项目管理服务、专业咨询服务（如决策咨询、工程勘察、设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理等）以及其他专项咨询或评估（如水土保持方案、环境影响评估、节能评估报告编制等）
其他咨询服务
工程造价咨询业务
工程概预算计算
工期、工程量、安全监理
预算核算、单价分析、固定费用估算
可行性研究、材料指标分析
项目管理
特定领域的咨询服务
房地产咨询
咨询策划服务
信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）
家政服务
城市绿化管理
建筑材料销售
软件开发
税务服务
这些服务内容旨在帮助客户在工程项目中实现高效、规范、安全的建设和管理，降低风险，提高项目的整体效益和质量。
