工程管理体系主要包括以下几类：

项目管理体系：

这是所有工程项目管理体系的基础，涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等环节。项目经理需要对整个项目的实施过程进行全面的管理和控制，以保证项目能够按照预定的目标和计划进行。

质量管理体系：

其任务是确保工程项目的质量满足预定的标准和要求。它包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个主要环节。

环境管理体系：

通过合理的环境管理手段，减少工程项目对环境的影响，实现经济、社会和环境的和谐发展。

职业健康安全管理体系：

主要任务是保护工程项目中的工作人员的健康和安全，防止因工作环境不良或工作操作不当造成的伤害和疾病。

决策体系：

包括决策支持系统和决策体系本身。决策支持系统整合各类决策支持信息，而决策体系则负责确定需决策事务的范围和时点计划，以及决策的方式和权限等。

建设目标及计划体系：

涵盖建设规模、主要使用功能、建设投资、建设时间等目标，以及总的建设实施进度计划、前期工作计划、资金投资计划等。

设计体系：

虽然具体细节未在文档中详述，但设计体系通常包括工程项目的初步设计、详细设计、施工图设计等环节，是确保项目按照设计要求进行施工的重要环节。

其他管理体系：

例如PMBOK（项目管理知识体系）、PRINCE2（项目管理国际经典）、Agile（敏捷项目管理）、Lean（精益项目管理）、Six Sigma（六西格玛项目管理）等，这些体系可以用于指导各类项目的管理，提高项目管理效率和项目质量。

这些管理体系共同构成了工程项目的综合管理体系，旨在规范工程项目的各个环节，确保项目的顺利进行，同时满足社会、环境和经济的可持续发展需求。