在工程项目管理中，涉及的单位主要有以下几种：

建设单位：

负责项目的发起、方案制定、招投标、合同签订等工作，是项目的总负责人。

施工单位：

负责将建设方案具体实施成实际工程，需要具备相应的资质证书和施工组织能力。

监理单位：

独立第三方，负责监督施工单位的工程质量、进度和合规情况，确保工程按合同要求进行。

设计单位：

负责制定建设项目的设计方案和施工图纸，需要具备相关设计资质和技术实力。

采购单位：

负责采购工程项目所需的材料和设备，控制采购成本和保证质量。

财务单位：

负责建设工程项目的财务管理、预算编制、资金拨付和工程结算等工作。

土地单位：

负责项目用地的征收、划拨和手续办理等工作，需要了解土地法律法规。

环保单位：

负责建设工程项目的环境保护工作，包括环境影响评价、环境管理等。

建设项目管理承包单位：

专门从事建设项目管理工作，包括项目管理计划、技术经济咨询、项目合同管理、施工组织管理等任务。

建设工程管理（总承包）单位：

承担建设项目全过程的组织和协调工作，包括项目前期调研、设计、招标、施工、验收等各个阶段的管理工作。

建设工程项目管理咨询单位：

提供建设项目的管理咨询服务，协助业主或项目承包方进行项目管理。

建筑工程监理单位：

负责对建设项目施工过程进行监督、检查和验收。

政府部门：

在项目建设中扮演重要角色，负责项目的立项、审批、监管等工作。

开发商或投资方：

负责项目的策划、设计、建设和管理。

项目管理机构：

负责协调项目各方合作、推动项目进程和保障项目目标实现。

这些单位在工程建设中各司其职，共同确保项目的顺利进行和完成。建议在实际项目中，各参与单位之间应加强沟通和协作，确保项目的顺利进行和高质量完成。