建筑工程管理是一个涵盖多个方面的综合性管理领域，主要包括以下内容：
项目管理
包括项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
成本管理
预算编制、成本控制和成本估算，确保项目在预算范围内完成。
进度管理
制订项目时间表、活动定义、排序、时间估算、进度计划和进度控制，确保项目按时完成。
质量管理
质量规划、质量保证和质量控制，确保项目成果满足既定的质量标准和要求。
人力资源管理
涉及项目团队的组建、培训、绩效评估等。
风险管理
识别、评估、监控和应对可能影响项目目标实现的风险。
采购管理
管理材料和设备的采购过程，确保按时供应。
安全管理
包括安全生产管理、安全技术措施、施工机械与安全用电管理等，确保施工过程中的安全。
合同管理
对施工合同和其他相关合同进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制。
信息管理
管理项目相关的数据、文档和沟通信息，确保信息的准确性和及时性。
现场管理
包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。
环境与职业健康安全
管理施工现场的环境保护和职业健康安全管理。
建筑工程管理旨在通过有效的计划、组织、指导和控制，确保建筑工程项目能够高效、经济、安全地完成，并满足预定的质量、成本和时间目标
