工程履约奖励主要包括以下几种类型：
工期奖励金：
当工程满足业主设置的特定目标或要求时，施工单位有权获得的超过工程款数额外的奖励费用。
质量奖励金：
对于完成项目施工各项质量指标，未发生不合格品的参战单位，承包责任人可以获得一定比例的奖励。
安全文明工地奖励金：
在施工过程中，如果工地达到安全文明施工的标准，可以获得相应的奖励。
合理化建议奖励费：
承包人提出修改、优化工艺的合理化建议，并经发包人和设计方认可后实施，可以按节约的价值提取一定比例给承包人。
成本加酬金合同中的奖惩：
在成本加酬金合同中，如果实际成本低于目标成本，施工单位除了获得合同约定的酬金外，还可以按降低成本的一定比例计提奖励。
项目履约奖励：
针对项目管理班子人员的奖励，额度通常为项目班子人员核定薪酬的10%至50%。
风险抵押金：
项目管理班子成员需要缴纳风险抵押金，其中一部分用于考核工资，剩余部分以现金形式上交公司计划财务部。当项目达到一定条件时，可以返还部分或全部风险抵押金。
季度完成施工产值奖励：
根据项目每季度自行完成的施工产值，结合计提比例和不同的计奖系数（如工期履约计奖系数、综合考评计奖系数、第三方评价计奖系数等）来计算项目履约奖。
这些奖励措施旨在激励施工单位提高工程质量、进度和成本控制水平，以及鼓励项目管理团队的有效管理和创新。具体的奖励金额和发放方式会根据项目的实际情况和公司的政策有所不同。
