工程过程管理包含多个方面，具体如下：
创意形成与立项
包括工程项目的初步构想和立项过程。
可行性研究分析与评估
对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会和环境等方面的评估。
前期准备
包括项目团队组建、设计规划、招投标与合同管理等前期准备工作。
施工管理
涉及施工过程中的质量、安全、进度、费用、合同和信息管理等。
试运行与竣工验收
项目完工后的试运行和验收工作，确保项目按照设计和规范要求完成。
后期运维与评估
项目交付后的运维管理以及项目后评估，总结项目经验和教训。
工程监理
对工程施工过程中的各项管理活动进行监督和协调，确保工程按照预定的质量、进度和成本完成。
质量管理
采用全面质量管理方法，通过PDCA循环和各种质量控制方法，确保工程质量。
进度管理
通过网络计划方法，合理统筹安排项目进度，确保项目按时完成。
费用管理
包括费用估算和偏差分析，确保项目在预算范围内完成。
人力资源管理
明确项目组织结构，配备合适的人员，并进行培训，确保项目团队稳定高效。
合同管理
监督合同执行，处理合同变更，管理合同风险。
流程管理
优化项目流程，确保项目各个环节高效衔接。
安全管理
确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。
投资管控
对项目的投资进行有效控制，避免超支。
这些方面共同构成了工程过程管理的完整框架，确保工程项目从启动到结束都能得到有效的管理和控制。
