干工程累的原因主要有以下几点：

检查繁多

各种名头的检查越来越多，包括项目部建设、监理、施工等，导致项目部疲于应对。检查结果还与项目部绩效挂钩，不认真应对会扣钱或大会检讨，认真应对又会影响工期。

建设单位总部考核严格

建设单位总部制定了严格的考核措施，但这些措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师工作难以开展。有些项目停工令、罚款单项目主管人员都无法做主。

分包拆得越来越细

建设单位将赚钱的工程甲指分包，剩下主体结构和抹灰给总包单位，总包实际上只是土建分包。现场配合度差，还经常找建设单位和监理单位扯皮，导致现场管理更加困难。建设单位一线管理人员被迫变为总包。

低价中标和垫资

施工单位项目经理常说“钱到位了，啥都好说”，但实际情况是资金往往难以到位。低价中标加上垫资，总包利润空间窄，导致总包在质量和安全上能省则省，甲乙双方互相不信任，工作难以开展。

作息时间不规律

工地上的作息时间不固定，经常需要加班和应对突发情况，导致工作强度大，休息不足。

工资发放问题

工资发放不干脆，经常拖欠，导致外来务工人员不愿意从事建筑工作。即使工资较高，由于发放不及时，许多人也选择放弃。

工作环境恶劣

建筑工地通常在户外工作，风吹雨打，工作条件恶劣，工作强度大，存在安全隐患。

工作自由度低

虽然建筑工的工作相对自由，但在农忙时期需要回家帮忙，且工作时间不固定，需要随时协调分包单位的工作。

年轻人离开工程行业

由于工作辛苦、工资不高、环境恶劣等原因，越来越多的年轻人选择离开工程行业，导致行业人才短缺。

综上所述，干工程累的原因是多方面的，包括检查繁多、考核严格、分包管理混乱、资金问题、作息不规律、工资发放不及时、工作环境恶劣、工作自由度低以及年轻人流失等。这些因素共同作用，使得从事工程行业的人员感到异常疲惫。