工程老板需要以下几类人：
项目经理：
负责项目的整体管理和协调，确保项目按照计划顺利进行。
技术人员：
负责项目的技术方案制定和实施，包括施工图纸、技术交底等。
预算人员：
负责项目的造价预算和控制，确保项目成本在预算范围内。
资料员：
负责项目的文件资料整理和归档，确保项目资料的完整性和准确性。
安全人员：
负责项目的现场安全管理，确保施工过程中的安全。
施工员：
负责具体的施工任务，包括施工组织、施工进度等。
质量员：
负责项目的质量管理和监督，确保施工质量符合标准。
标准员：
负责项目的标准管理和监督，确保项目符合相关标准和规范。
机械员：
负责项目的机械设备管理和维护，确保设备的正常运行。
材料员：
负责项目的材料采购和管理，确保材料供应及时且符合要求。
协调人员：
负责与业主、监理、设计等所有参与工程建设的角色进行沟通协调。
应急人员：
负责处理项目中的突发事件和紧急情况，确保项目能够顺利进行。
注册建造师：
根据项目规模和资质要求，需要具备一定数量的注册建造师。
技术负责人：
具有丰富施工技术管理经验的专业人员，负责技术方案的审核和指导。
中级以上职称人员：
具备相关专业的中级以上职称，确保项目团队的专业性和技术实力。
这些人员配置和技能要求有助于工程老板顺利推进工程项目，确保项目的质量和安全。
