工程收尾工作的难点主要包括以下几个方面：

质量验收难度较大

质量标准不明确：在工程施工过程中，质量标准的不明确会导致施工方和业主方在验收时产生分歧，从而影响工程收尾进度。

验收依据不完善：验收依据主要包括设计文件、施工规范和验收标准等。在实际操作中，验收依据可能存在缺失、滞后或不符合实际情况等问题，给验收工作带来困难。

验收人员素质参差不齐：验收人员的专业素质和业务能力直接影响到验收工作的质量。目前，我国验收人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业培训，难以胜任验收工作。

工程结算复杂繁琐

工程结算是指在工程施工收尾阶段，对工程项目的投资进行最后核算的过程。由于工程项目的多样性和复杂性，工程结算往往较为复杂和繁琐。

施工工人组织困难

由于各专业大面积施工已经结束，大多数工人已经撤场，但是想要短时间内完成收尾工作还需要大量施工人员。收尾阶段施工的特点是施工难度大、施工点多并且效益少，所以部分专业分包通常以没钱给工人发工资、没钱买材料等各种借口不组织工人进场施工。

交叉作业互相影响

收尾阶段土建、安装、装饰装修等各分包都要进行维修和设备调试，各专业分包会出现在同一作业面同一时间段同时施工情况，导致各专业分包相互影响、相互制约，效率降低。

施工阶段施工点多施工难度大

进入收尾阶段各专业分包大面积施工已经完成，但各专业分包都存在维修工作。由于施工点多、施工难度大，组织劳动力面临较高挑战。

成品破坏严重、成品保护难度大

收尾阶段各专业相互交叉施工，特别是漏水处理、管道维修、线路维修、管井吊洞等施工，对已经完成的装修、安装等工程造成较大的破坏。如果各专业配合不到位、工人对后续施工不清楚、成品保护意识淡薄，均有可能造成已施工成品受到破坏、污染，而且很有可能要花费更长的时间、更大的代价处理这些成品被破坏的部位。

任务重、时间紧

一般情况下收尾阶段业主往往会制定一系列短期节点、关门节点，同时这些节点不具备工期安排合理性的特点，甚至有些节点的制定往往忽略工序正常插入所需时间。为了在短时间内取得高效施工，众多部位需要进行设计方案优化、施工做法优化、材料做法优化等工作。

劳动力组织难度大

收尾工作点多面广，而且时间紧迫，但由于各专业大面积施工已经结束，多数劳动撤场，留守的工人往往施工手艺较差。要在短时间内完成众作业点上的施工，所需劳动力往往缺口较大。此外众多维修工作具有随发现随处理的特点，劳务需求具有时间特性，对劳动力组织提出更高难度。

综上所述，工程收尾工作的难点主要集中在质量验收、工程结算、施工工人组织、交叉作业管理、成品保护以及时间和任务安排等方面。为了克服这些难点，需要采取有效的项目管理措施，明确质量标准，完善验收依据，提高验收人员素质，优化施工组织，加强成品保护，合理安排工期，以及提高劳动力组织效率。