工程老板需要具备以下技能：

精准掌握建设单位资金状况

确保合同付款顺畅，通过深入调查建设单位的财务状况（如历史付款记录、现金流状况、融资渠道及信用评级等），设置合理的付款条款，并建立资金监控体系。

细致分析工程利润构成

提升盈利水平，通过详细拆分各分部分项工程的成本与预期收益，识别利润增长点与亏损风险点，优化施工方案，降低成本，并通过良好的口碑赢得更多业务机会。

全面的管理技能

项目经理需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，在进度、质量上做总体把关，关注施工动态，及时解决问题。同时，项目经理还需协调各部门的人力资源，推进施工进度。

技术技能

优秀的项目经理应具有相关技术经验或知识，能够使用项目管理工具和技巧，掌握现代管理方法和技术手段，如决策技术、网络计划技术、系统工程等，并在施工管理过程中实施动态控制。

经济税务法律知识

了解和自己相关的业务，熟悉经济税务法律，以便在遇到问题时能够迅速作出反应，避免法律风险。

计算机应用能力

掌握一定的计算机应用能力，如建筑制图、文字处理、数据库等，以适应现代施工管理的需要。

沟通和协调能力

能够与团队成员、上级领导、客户和承包商进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。

风险管理和决策能力

具有风险意识和风险管理能力，能够预见项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。同时，具备良好的决策能力，能够在关键时刻作出明智的决策。

团队建设和领导能力

能够建立积极向上的工作氛围，促进团队成员的发展，提高团队绩效。同时，具备良好的领导力，能够组织和激励下属团队，确保项目按时完成。

持续学习和创新能力

不断关注行业动态，学习新知识、新技能，以提升自己的专业素养。同时，具备创新意识和创新能力，能够引领团队不断创新和改进工作方法。

身体素质和实践经验

项目经理需要有一副健康的身体和丰富的实践经验，以便在项目运行中迅速作出处理决定，并承担繁重的工作压力。

通过以上技能的培养和提升，工程老板能够更好地管理项目，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。