接工程项目的流程通常包括以下几个步骤：

了解需求

与客户进行充分沟通，明确工程项目的需求、要求和关键参数，如施工范围、工期和预算等。

编制报价方案

根据客户需求进行详细的测量和勘察，制定施工方案和详细的报价单。报价方案应包括工程的主要内容、细节、材料、人工费用等，以便客户了解费用明细。

发送报价

将报价方案发送给客户，并进行沟通，解答客户的疑问和修改要求。

签订合同

在双方达成一致后，签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保工程队的施工安排得到法律保护。

准备施工

根据合同要求，准备所需的工具、设备、材料和人力资源。包括编制施工进度表、制定项目管理计划、准备必要的工程图纸和设计文件等。

施工过程

按照合同和施工图纸进行施工，严格控制工程质量，确保按时完成工程项目。

施工资料整理

完成工程项目后，整理相关的施工记录、设计文件、质量检验报告等资料。

竣工验收

组织竣工验收工作，确保工程符合设计要求和客户的要求。

交付工程

完成竣工验收后，将工程交付给客户，并进行最终结算。

售后服务

提供适当的售后服务，解答客户关于工程的问题，修复可能出现的问题。

此外，还有一些额外的步骤和注意事项：

前期沟通：与客户进行初步沟通，了解项目背景和需求，明确项目的范围和可行性。

立项评估：对项目进行立项评估，包括项目的可行性、风险评估和资源需求等，以确定项目的实施方案。

制定项目计划：根据客户需求和合同约定，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源配置和风险控制等内容。

分配项目资源：根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施。

招投标：如果项目通过招投标流程进行，需要经过资格预审、编制招标文件、投标、评标和定标等步骤。

合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务，确保合同履行完毕。

项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

这些步骤和注意事项可以帮助工程队系统地承接和管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功完成。