工程中的评审工作是一个多阶段、多维度、系统性的过程，涉及项目从启动到结束的全过程。它包括以下主要方面：

项目计划评审：

在项目启动阶段，评审项目计划，包括项目的目标、范围、进度、资源分配等，以确保项目计划的可行性和合理性。

项目执行评审：

在项目执行过程中，定期或不定期地对项目的进展、成果、风险等进行审查和评估，以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

项目质量评审：

评估项目的质量管理体系是否健全，项目的质量计划、标准、流程是否符合要求，并制定相应的质量控制措施。

项目风险评审：

识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对策略，确保项目能够在面临各种不确定性的情况下顺利进行。

项目财务状况评审：

对项目的财务状况及其他相关情况进行总结和评估，以支持项目决策。

项目可行性评审：

在项目启动前，对项目的技术可行性、经济合理性、社会和环境影响等因素进行评估，以确定项目的可行性和实施方案。

项目成果评审：

在项目结束时，对项目的整体表现和成果进行评估，以确定项目是否达到预期目标。

项目合规性评审：

确保项目符合相关法律法规和政策的要求，包括工可评审、资质评审等。

项目奖项评审：

对申报工程项目进行评选，包括初评、推荐、复查和终审等阶段，以确保申报工程的质量水平。

职称评审：

对专业技术人员进行评价和管理，激励其职业发展，加强专业技术人才队伍建设。

综上所述，工程中的评审工作是一个全面、系统的过程，旨在确保项目的顺利进行和成功实现预期目标。通过评审，项目团队可以及时发现和解决问题，优化资源配置，提升项目团队的绩效，并为管理层提供决策支持。