工程承包的顺序通常包括以下几个阶段:
项目启动:
在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
项目初始阶段:
进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。
设计阶段:
编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段:
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
施工阶段:
施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
试运行阶段:
对试运行进行指导和服务。
合同收尾:
取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
此外,还可以包括 项目管理收尾,即完成项目所有管理工作,正式结束项目。
这些阶段共同构成了建筑工程承包的完整流程,确保项目从启动到收尾的顺利进行。建议在实际工程承包过程中,各阶段应严格按照顺序进行,以确保项目的顺利进行和成功完成。