冲减工程成本的措施主要包括以下几方面：
人工费方面
精简施工管理人员，提高施工人员素质。
加强对民工现场管理，合理安排工序衔接，实现均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工和拖工期现象。
材料费方面
从价格和用量两个角度控制材料成本。价格上要货比三家，选择价廉物美的材料，并防止吃回扣买高价材料。用量上要加强材料的科学管理，严格规范的收发存制度，将材料管理落实到责任人。
机械使用费方面
加强施工操作人员的培训，提高机械使用率，降低机械维修率。充分发挥自有机械的能力，尽量减少外租机械的使用。
编制科学合理的施工计划
根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，减少窝工和停工现象，提高劳动生产率。
加强现场材料管理
在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，确保用料计划准确无误。组织不同品种、规格的材料分批进场，材料、设备的采购要货比三家，争取由厂家直接供应，减少中间流通环节，降低材料采购成本。
加强工程项目的成本管理
编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利的措施。
其他措施
试运营收入可以冲减在建工程成本的待摊投资项目。
这些措施通过增收节支、科学管理、提高效率等手段，有效降低工程成本，提高项目的经济效益。
