接工程前需要做的工作包括以下几个方面：

招投标及合同准备

参与招投标，根据招标要求完善自身资质。

准备总包合同及分包合同，确保项目团队管理人员熟悉相关合同内容。

理解合同中的工作范围、技术标准、变更和付款等条款，以争取工作主动性。

预算和造价师

制作详细的预算，并在招标过程中与造价工程师合作，确保预算的准确性。

资质和资料准备

提供甲方所需的全部资料，包括执照、资质、安全生产许可证等，确保基本资质齐全。

现场情况了解

确认施工地面的类型（如水泥地、环氧、金刚砂等）和状况（如起灰、起砂程度、硬度、平整度）。

了解施工环境，包括电压、接水、排水位置等，以便准备施工材料和设备。

客户需求沟通

与甲方沟通，明确工程需求，包括亮度、颜色图案、平整度和工期等。

根据客户需求调整施工工艺和成本预算。

施工许可证和手续

办理建设工程规划许可证和施工许可证（如适用）。

配合甲方提交开工申请和相关资料，确保施工合法合规。

项目团队和组织结构

搭建项目领导班子，确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。

确定入场时间和施工计划，以便清工队伍准备。

现场布置和安全

考察现场，确保做到三通一平，整理并报告现场影响施工的因素。

设置现场办公和生活设施，布置生产设备和材料堆放场地。

落实安全标识和措施，确保施工现场安全。

技术准备和图纸审核

审核施工图纸和相关设计资料，确保图纸无误。

编制施工组织设计和技术方案，审核施工组织设计与投标时的内容是否一致。

采购施工所需材料和设备，确保材料质量合格。

财务和合同管理

编制工程预算和资金筹措计划。

签订合同和支付条件，明确双方权利和义务。

建立财务管理制度和会计核算体系。

物资准备

确定物资需求量和采购渠道，检查和验收物资质量。

建立物资管理制度和库存控制体系。

环境准备和应急预案

评估施工对周边环境的影响，制定环境保护措施和应急预案。

建立环境保护监督机制。

信息沟通和协调

建立信息沟通和协调机制，确保项目团队内部和与甲方的有效沟通。

通过以上准备工作，可以确保工程承包后能够顺利进行施工，节省时间和成本，提高工作质量和效率。