工程经营的主要工作内容包括以下几个方面：

项目招议标及合同管理

参与项目的招、议标以及合同谈判等工作。

编制商务标书、项目服务书等。

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

市场开拓与信息收集

协助领导做好外地市场的开拓。

及时收集掌握市场情况及各类信息，了解相关政策。

项目管理

包括项目收费、项目进度管理及相关工作。

全面负责整个工程项目的策划、管理和运作，确保制度和流程有效执行。

按照项目实施计划进行全面的进度跟踪和控制，并针对实际情况进行及时调整。

成本控制与核算

对项目成本进行控制、核算，确保各项费用合理使用。

组织落实项目的质量管理、安全文明施工等工作。

商务谈判与纠纷处理

协助上级做好项目商务谈判及投标工作。

处理公司对外的经济纠纷。

分包与劳务管理

组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行。

负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作。

预结算与成本控制

组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

对项目变更管理流程进行评估和监管，包括变更的记录、审核和跟踪。

培训与考核

经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

计划与统计分析

根据项目需求制定详细的项目实施计划，包括工作预算和时间表。

实施过程中，对项目进度、质量、成本进行持续的跟踪和分析，并及时向公司高层和相关部门提供反馈问题并商讨决策出有效的解决方案。

内部管理与协调

坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施。

宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理。

这些职责涵盖了工程经营部在项目管理、合同管理、成本控制、市场开拓、商务谈判、培训与考核等多个方面的具体工作内容，旨在确保工程项目的顺利进行和经营目标的实现。