工程项目经理的职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，具体包括：

项目启动与规划

组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、任务分工和时间表。

参与项目前期规划，包括市场调研、需求分析和技术方案制定。

编制项目策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督。

施工管理与协调

负责施工现场的监督管理，确保工程安全、文明施工，并处理突发事件和投诉。

组织设计和制定施工计划，合理安排施工进度，把控施工质量，控制成本。

协调设计单位、施工单位、监理单位等相关方，确保项目按计划推进。

参与图纸会审和技术交底，审核施工组织设计及施工方案。

技术与质量管理

负责项目技术管理，包括技术方案的制定、审核和实施。

推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行。

监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的施工组织和技术方案。

进度与成本控制

编制项目进度计划，跟踪监控落实情况，确保项目按计划完成。

负责项目成本管理，包括成本预算、控制、分析和报告。

参与项目变更和索赔的管理，确保项目成本控制在预算范围内。

沟通与协调

与甲方、供应商、政府主管部门等各方进行有效沟通和协调，确保项目顺利进行。

组织项目例会，协调解决项目过程中的问题和冲突。

验收与收尾

组织各阶段分项分部工程验收和竣工验收工作，确保工程质量符合标准。

负责项目竣工资料的整理、归档和移交工作。

协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察和选择，参与招标文件的起草和技术标评标工作。

团队管理与培训

负责项目团队的组建、管理和考核，激发团队潜力，提高团队绩效。

组织项目人员培训，提高团队的专业技能和管理水平。

风险管理与总结

对项目风险进行预估和管理，制定应对策略，确保项目顺利进行。

在项目完成后进行工作总结，分享经验教训，为后续项目提供参考。

通过以上职责，工程项目经理能够全面负责项目的实施和管理，确保项目按照既定目标、质量、安全和成本要求顺利完成。