项目工程部长的岗位职责主要包括以下几个方面：

项目全程跟踪与监督

全程跟踪及监督各项目的执行过程，确保项目按计划进行。

制定项目相关的时间表、进度表，并帮助主管分配每周的工作内容。

沟通与协调

与项目各责任人进行沟通，严格限制各环节时间节点，及时发现项目进度及风险问题。

监控项目的落实实施状况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参加组织相关的项目管理会议。

项目管理流程建立

协作部门经理建立有效的项目管理流程，确保项目管理的规范性和高效性。

项目交付与总结

对项目交付验收状况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作。

定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度状况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。

后续服务与投后管理

负责已投企业后续服务跟踪工作，全面了解企业并建立投后管理沟通联络机制。

梳理投资合同约定的投后管理明细工作并持续跟踪落实。

行业分析与风险管理

跟踪投资项目所处及相关行业的发展状况并进行汇总分析，及时发现潜在风险点或问题并报告公司，协调内外资源应对解决。

供应商与服务管理

负责服务供应商管理，包括服务供应商审核清算、外包合同评审、综合外包费、期初累计计提、累计支付审核维护，外包资金安排收集评估及执行率跟进等。

质量与技术管理

全面负责项目工程部质量、技术管理，向项目经理和总工程师报告质量、技术管理工作。

负责施工图纸、设计文件、技术资料、设计变更和施工记录等的审核、控制和管理工作。

施工安全与事故处理

组织各项技术交底工作，对交底内容进行审核。

带领工程部对工程施工安全全过程进行技术、质量活动进行控制、管理、监督，按程序处理技术、质量问题。

参与工程质量事故调查、分析、编制事故和不合格产品的处理方案，审定技术类预防和纠正措施。

团队管理与培训

对项目技术人员进行分工、指导和监督，对其工作成绩进行评定，具有奖励及惩罚建议权。

加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升，组织项目各项核查工作，并主持项目各项评定。

其他工作

完成领导交办的其他任务，包括项目过程管控、服务供应商管理、项目开工前的准备工作、施工方案编制、设计文件和图纸的审核、竣工资料的整理组卷等。

这些职责涵盖了项目工程部长在项目管理、沟通协调、质量技术管理、团队建设、风险管理等各个方面的具体工作，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。