建筑工程进度是指 工程项目实施过程中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。它根据进度计划、资源配置、管理目标等因素综合安排施工时间和顺序的过程。建筑工程进度管理是工程项目管理的重要内容之一，通过对进度的计划、组织、控制和协调，确保工程按时完工，实现项目目标。
具体来说，建筑工程进度包括以下几个方面：
活动计划：
将工程项目的活动划分成若干细小的阶段，然后依次进行实施。
持续时间估计：
对各个阶段的工作内容所需的时间进行估计。
分阶段的进度安排：
根据项目的整体进度要求，将工程分解为不同阶段，并为每个阶段制定具体的进度计划。
施工工艺选择：
选择合适的施工工艺和方法，以提高施工效率和质量。
计划实施：
将进度计划付诸实践，确保各项施工活动按计划进行。
进度控制：
在项目实施过程中，对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
此外，工程进度还可以分为工程工期进度、工程形象进度和工程完成投资进度三种表示方式。工程工期进度是以建设工程施工工时消耗为基本依据计算的工程进度目标；工程形象进度是指可以直观感觉到的进度，通常用文字或实物工程量的百分数表示，反映工程在一定时点上达到的形象部位和总进度；工程完成投资进度则是以工程完成的投资额来表示的进度。
通过有效的进度管理，可以确保工程项目按计划顺利进行，实现项目目标，同时提高工程建设效率和质量。
