工程过程管理通常指的是对工程项目从开始到结束所经历的一系列管理活动，这些活动旨在确保项目能够按照既定的质量、成本、时间和安全标准顺利进行。具体来说，工程过程管理包括以下几个关键方面：
项目前期准备
创意形成、立项、可行性研究分析与评估。
前期准备工作，如设计规划、预算编制、资源分配等。
项目计划
制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量、风险管理等。
项目执行
包括施工管理、采购管理、招标代理、设计管理等。
任务分配、执行、跟踪和控制。
项目控制
对项目的进度、成本、质量、安全等进行实时监控和管理。
采用项目管理工具和技术，如PDCA循环、网络计划方法、赢值分析法等。
项目收尾
包括试运行（竣工验收）、项目评估、文档整理等。
风险管理
识别、评估、监控和应对可能影响项目目标的风险。
合同管理
招标文件的编制、评标、合同签订以及合同执行的监督。
人力资源管理
明确项目组织结构，分配项目成员角色与职责，确保团队稳定和高效。
质量管理
全面质量管理，通过PDCA循环和各种质量控制方法确保项目质量。
费用管理
成本估算、预算控制和偏差分析，确保项目在预算内完成。
工程过程管理是一个高度系统化的管理方法，它要求对项目的每个阶段和环节都进行细致的计划、组织、实施和控制，以实现项目的成功。
