工程问题报告通常包括以下内容：

引言

背景介绍：描述工程项目的背景信息，包括项目目标、实施过程、遇到的挑战等。

报告目的与范围：明确报告的目的，即总结工程项目中遇到的问题，分析问题产生的原因，提出解决方案和改进措施，并为项目团队和管理层提供决策依据。报告的范围涵盖工程项目实施过程中遇到的所有问题，包括进度、质量、成本、安全等方面的问题。

工程问题汇总

进度问题：如工期延误、施工计划调整等，主要由于资源调配、施工组织不合理等因素造成。

质量问题：如工程结构安全、使用功能等方面的问题，多因材料质量、施工工艺等原因引发。

成本问题：如预算超支、成本控制不力等，主要由于市场价格波动、管理不善等原因造成。

协调沟通问题：涉及项目团队内部和与外部利益相关者的沟通不畅，导致项目进展受阻。

问题分析与解决方案

问题分类与概述：对问题进行详细分类，并提供问题的概述，包括具体表现、影响范围等。

问题原因分析：深入分析问题产生的原因，从技术、管理、人员等多个角度进行探讨。

问题解决方案：针对每个问题提出具体的解决方案，包括改进措施、实施步骤等。

解决方案实施计划：详细规划解决方案的实施过程，明确责任分配、时间节点等。

解决方案效果评估：对已实施的解决方案进行评估，分析其效果和潜在风险。

未来预防与改进建议

预防措施：提出针对类似问题的预防措施，以减少未来问题发生的可能性。

改进建议：对现有管理流程、施工工艺等方面提出改进建议，以提高项目管理的整体水平。

结论与展望

总结报告的主要发现和建议，强调问题解决的重要性和紧迫性。

对未来项目管理的展望，提出期望和改进方向。

通过以上内容，工程问题报告能够全面、系统地反映工程项目中遇到的问题及其解决方案，为项目团队和管理层提供有价值的参考信息，以便更好地优化管理流程和提高项目成功率。