做工程之所以难成功，主要原因可以归纳为以下几点：

技术复杂性：

现代工程涉及众多复杂科学和技术，如土木工程、电子工程、化学工程等，这些技术需要专业知识、技能和实践经验才能应用。

成本和时间限制：

工程项目通常需要在有限的预算和时间内完成，这给工程团队带来了巨大的设计、施工和测试压力。

安全和质量要求：

工程项目必须满足严格的法规和标准，以确保安全性和质量，这可能需要额外的成本和努力。

团队协作：

工程项目的成功依赖于团队成员之间的协作和沟通，跨学科的团队成员需要共同解决问题、协调任务和分享知识。

变更和不确定性：

工程项目可能受到环境、市场和技术变化的影响，这些不确定性可能导致项目需求、范围和预算的变化，增加工程难度。

风险管理：

工程项目通常涉及一定程度的风险，如安全事故、延误、成本超支等，工程团队需要有效识别和管理这些风险。

创新和持续改进：

在竞争激烈的市场中，工程团队需要不断创新和优化设计、材料和技术，以提高项目的性能和效益。

客户满意度：

工程团队需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功，这可能需要额外的努力来调整设计、解决问题和维护客户关系。

经济因素：

经济下行、资金回收放缓、原材料价格上涨、工程尾款拖延、政府检测期限、项目审计等因素也会影响工程项目的成功率。

政策和法规：

新的税改政策、环保政策、限工令等政策和法规的变化也会增加施工单位的成本，影响工程项目的顺利进行。

市场因素：

建设项目竞争激烈，施工单位为了中标往往低价中标，减少了利润空间。

人工成本：

人工成本大幅上涨，但施工合同单价上涨幅度有限，导致包工头的利润越来越薄。

融资难度：

工程行业融资难度增加，资金周转不灵活，影响项目的正常进行。

管理和人际关系：

工程行业人员流动性大，管理困难，且需要维护复杂的人际关系，增加了项目的不确定性。

综上所述，做工程难成功的原因是多方面的，需要工程团队在技术、管理、团队协作、风险控制和持续创新等方面做出努力，同时还需要应对各种外部经济和政策变化带来的挑战。