工程目标成本，也称为预计成本， 是指在工程开工前，企业根据自身的成本预测、市场情况、竞争态势以及利润目标等因素，所设定的一个预期的成本水平。这个成本水平是通过对工程项目所需的人工、材料、机械、管理费等各项费用进行详细测算和计划后得出的。目标成本不仅是企业参与市场竞争、开拓市场、抵抗风险的重要手段，而且是项目经理部进行成本控制和管理的基础和依据。

目标成本具有以下特点：

预期性：

目标成本是在工程开始施工之前设定的，它是对未来可能发生的成本的一种预测和计划。

可控制性：

目标成本是项目团队可以努力达到的一个成本标准，通过有效的成本控制和管理工作，可以努力实现或接近这个目标。

综合性：

目标成本通常包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场经费等多个方面，是对项目整体成本的一种综合反映。

责任性：

企业通常会将目标成本分解到各个部门和员工，作为考核其工作绩效的重要依据。

在实际操作中，确定目标成本的过程通常包括以下步骤：

市场调研：

了解当前市场情况、竞争对手的报价、材料价格等信息。

成本预测：

根据历史数据和工程特点，预测各项成本的发生情况。

目标设定：

结合企业的利润目标，设定一个合理的成本目标。

方案优化：

通过优化施工方案、采购策略等手段，努力降低工程成本。

监控和调整：

在施工过程中，不断监控实际成本与目标成本的差异，并根据实际情况进行调整。

通过目标成本的管理，企业可以更好地控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力。