工程部运营总管主要负责 工程项目的全过程管理，确保项目按时完成，并符合公司的质量标准和预算要求。具体职责包括：
编制和修订管理制度：
主持编制、修订公司的工程管理工作制度、流程和部门工作手册。
协调与推进工作：
组织部门成员与相关部门协调，推进工作，监督指导实施，保障完成。
审核项目进度与质量：
监督审核项目公司实施进度方案，催促工程进度，预警控制节点偏差，审核工程进度款质量指标达到合同要求资料齐备，并对工程质量隐患进行评估、指导和控制。
落实安全生产管理：
组织落实公司安全生产管理巡查制度。
招投标与外部关系协调：
组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签定施工合同。
全过程项目管理：
按照法律规范及规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目目标。
资源管理：
管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，合理分配和利用资源，确保项目顺利进行。
生产计划与报表：
统筹安排工程部各班组的生产，完成公司下达的各项生产任务和节点计划，编制和下发工程部月、周综合生产计划和承担的经济指标，搞好生产能力的平衡，及时上报工程部各项生产计划和经济指标月、季、年度的各种报表。
建议工程部运营总管在履行职责时，注重与各部门的沟通和协调，确保项目顺利进行，同时加强项目进度和质量的管理，确保项目按时交付并符合公司标准。
