在工程项目管理中，风险主要包括：

成本超支：

可能由物价上涨、资源浪费、计划不周等因素引起。

工期延误：

可能由资源短缺、天气不利、技术问题等因素引起。

质量问题：

可能由材料不合格、施工不规范、监控不到位等因素引起。

资源短缺：

可能影响项目进度和质量。

法律法规风险：

可能涉及合同问题、政策变动等。

技术风险：

可能包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等。

环境风险：

可能涉及地质条件、水文气象条件、现场环境等。

沟通不畅：

可能导致信息传递错误或延误。

安全风险：

可能涉及施工现场的安全隐患和事故风险。

范围风险：

项目目标和要求的不确定性，如需求变更、需求缺陷。

时间风险：

项目进度和时间的不确定性，如资源不足、进度滞后。

质量风险：

项目交付的产品或服务质量的不确定性。

人力资源风险：

项目团队的不确定性，如人员流失、技能不足。

市场风险：

产品或服务市场接受度的不确定性。

合同风险：

合同签订及履行过程中的问题。

供应链风险：

可能影响材料供应和物流。

为了有效管理这些风险，可以采取以下措施：

详细的预算规划：包括项目各个阶段的详细费用估算。

实时成本监控：使用现代化管理工具，如简道云，监控成本变化。

合理的资源分配：避免资源浪费和重复利用。

制定详细的进度计划：并进行严格的进度控制。

建立应急预案：在不可预见的情况下迅速调整计划。

构建健全的电子档案系统：实时更新和管理工程资料。

利用工管软件：提高工程管理的精细化水平。

风险转移：如投保工程项目保险。

风险承担：制定相应的风险管理计划，降低风险发生概率和影响。

以上是工程项目管理中常见的风险及其应对措施。