工程管理公司是一种专业的服务提供者，主要负责为客户提供全方位的项目管理服务。这些服务包括但不限于项目策划、设计管理、施工管理、采购管理和合同管理等，旨在确保项目的成功完成，包括满足预定的质量、成本、时间和其他要求。

具体来说，工程管理公司的职责包括：

项目策划：

对项目进行全面分析和评估，制定合理的项目计划和目标，明确项目的范围、时间、成本以及质量要求。

项目组织与协调：

建立项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，分配工作任务，协调各个部门之间的合作关系。

项目资源管理：

合理配置人力、物力、财力和时间等项目资源，确保项目的顺利进行和各项资源的有效利用。

风险管理：

对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对各种突发情况。

进度控制：

制定详细的项目进度计划，监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的延误或进度偏差问题，保证项目按时完成。

成本控制：

根据项目预算，进行成本控制和费用管理，确保项目在经济合理范围内完成。

质量管理：

制定项目质量标准和相关控制流程，监督和检查工程质量，保证项目交付的质量符合要求。

沟通和协调：

与客户、项目团队、供应商和相关利益相关方进行有效的沟通和协调，解决问题，避免冲突，保持项目顺利进行。

项目验收和总结：

对项目进行验收工作，评价项目的过程和结果，总结经验教训，为类似项目提供参考。

此外，工程管理公司还可以提供以下服务：

协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施。

协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔。

协助业主方组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

项目管理合同约定的其他工作。

综上所述，工程管理公司的具体工作涉及项目管理的各个方面，从项目策划到实施、监控和收尾，确保项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利完成。