物业工程前期的工作主要包括以下几个方面：

规划设计阶段的深度参与

物业前期介入团队在物业的规划设计阶段就开始发挥作用，重点关注与后期管理密切相关的设施设备，如机电系统、房屋结构、烟道设计、排污管径等，并提出合理建议，确保物业的规划设计能够满足后期管理的实际需求。

施工期的细致监管

施工阶段是物业建设的关键时期，物业前期介入团队需要积极参与开发商与各施工单位的工程例会，了解施工进度和施工质量，及时发现并纠正施工过程中的问题，确保物业建设的质量符合标准。

接管验收的严格把关

接管验收是物业前期介入工作的重要环节。物业前期介入团队需要认真检查物业的各项设施和设备，确保其完好无损、运行正常。对于发现的问题，团队需要及时与开发商沟通并协商解决方案，确保问题得到妥善解决。

入伙阶段的精心准备

物业前期介入还包括为业主入住做好准备，包括物业管理相关知识培训、与业主保持联系、加强对业主室内装修的监督指导等。

减少返修工作量

有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。

提高市场竞争力

物业管理的前期介入，对于开发商来说，可以丰富设计思路，节约建造成本，提高市场竞争力，增加卖点。

前期物业管理人员安排与工作进度

在施工期，物业管理公司需要尽快熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并做详细记录。同时，了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清洁用水预留接口等。根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题，与发展商协商，进行前期协调改进。

前期物业管理的其他准备工作

前期物业管理工作还包括制度建设、团队建设、员工培训、配合销售等工作。

通过这些前期工作，物业管理公司能够确保物业在交付时能够满足业主的需求，减少后期维护成本，提高业主满意度，从而提升物业的整体价值和市场竞争力。