工程转包的原因多种多样，涵盖了从风险规避到经济利益等多方面考量。以下是一些主要原因：

风险规避

不愿意承担风险：一些有资源的人或企业更倾向于不投入过多资金和精力，通过转包将风险转嫁给他人，自己则坐收渔利。

精力有限

中标项目较多干不过来：部分企业或个人清楚自己的精力有限，会选择将一些利润较低或操作复杂的项目转包出去，以便集中精力处理更有价值的项目。

不愿意操心：工程面临的各种问题和挑战非常繁琐，一些企业为了避免这些事务，选择转包出去。

经济利益

资金问题：施工单位在资金不足时，通过转包工程收取管理费，同时节约人力和物力，以便承揽新工程。

经济上的目的：有些分项工程如果总承包商自己承担会亏本，转包给有能力的分包商可以避免损失并取得经济效益。

技术和管理能力

技术上需要：总承包商不可能具备所有专业工程的施工能力，通过分包可以弥补技术、人力、设备、资金等方面的不足。

管理能力：有些施工老板有关系找到工程，但不打算自己养人干活，转手卖给别人，由别人管理，自己从中谋利。

业主和甲方要求

业主指定分包商：有些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主会要求或建议总承包商将这些工程分包给特定专业承包商。

甲方原因：有些甲方有自己的人干活，但必须有公司资质来投标，因此必须由施工单位中标后再转包给甲方的人。

监管和信任问题

监管体系不完善：现有的监管机制对于转包行为的阻遏力度不够，导致违规转包行为时有发生。

信任危机：层层转包现象背后反映了建设行业内的信任危机，质量安全隐患的种子一旦埋下，会对整个行业的形象和声誉造成严重负面影响。

法律和政策

法律依据：虽然《中华人民共和国建筑法》提倡总承包，禁止将建筑工程肢解发包，但实际情况中，转包现象依然屡禁不止。

总的来说，工程转包的原因复杂多样，涉及风险、管理、经济、技术、法律等多方面因素。虽然转包存在一些问题和风险，但在实际操作中，各方往往出于自身利益考虑而继续进行转包。为了规范工程领域，需要进一步加强监管力度，完善法律法规，并提高行业内的信任度和责任感。