工程的精髓可以概括为以下几个方面：
基本原理和方法
工程项目管理的基本原理和方法包括项目管理流程的三个要点，详细规划和执行工程项目的关键步骤和方法，以及团队合作和沟通的关键作用。
理解问题
理解问题是工程精髓的第一步，涉及沟通和分析。需要回答一系列问题，如谁是利益相关者、有哪些未知因素、需要哪些数据、功能、特征和行为、问题是否可以划分、是否可以图形化描述、是否可以建立分析模型等。
计划解决方案
在编码之前，需要进行设计，识别类似问题的模式，复用已有解决方案的元素，定义子问题，并快速描述解决方案。此外，还需要构建设计模型。
实施计划
实施计划涉及代码生成，需要确保解决方案和计划一致，源码可追溯到设计模型，每个组成部分经过验证，设计和代码经过评审或正确性证明。
检查结果的正确性
通过测试和质量保证来检查结果的正确性，确保设计足够的测试来发现尽可能多的错误，并验证解决方案是否产生了与所要求的数据、功能、特征和行为一致的结果。
项目成功的关键要素
项目成功的关键要素包括项目目标和计划的重要性、优化资源分配方案、高效的质量管理、有效的团队协作和沟通、风险管理和问题解决的挑战。
综上所述，工程的精髓在于通过系统化的方法理解问题、计划解决方案、实施计划，并进行严格的测试和质量保证，以确保项目的成功。
