在工程项目的运营期，主要工作包括以下几个方面：

保修：

在项目运营期间，需要对工程进行保修，解决可能出现的任何质量问题，确保客户满意度。

回访：

项目团队需要定期回访客户，收集客户反馈，了解项目运行情况，及时解决客户提出的问题。

相关后续服务：

提供项目运营所需的后续服务，如设备维护、技术支持等，确保项目能够持续稳定运行。

项目后评价：

在项目运营期结束后，进行项目后评价，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

效益实现：

确保项目在运营期能够高效、稳定地运行，实现预定的业务目标和收益。

风险管理：

密切关注项目运营过程中可能出现的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

持续改进：

通过收集和分析运营数据，发现项目运营中的问题和不足，进行优化和改进，提高项目的整体性能和效益。

客户满意度：

密切关注客户的需求和反馈，确保项目能够满足客户的期望，提高客户满意度。

项目策划与启动：

参与项目初期的规划，定义项目范围、目标和里程碑。

团队管理：

组建项目团队，分配任务，提供指导和支持，确保团队成员高效协作。

进度管理：

制定和维护项目进度表，监控关键路径，确保项目按期完成。

质量控制：

设定和执行质量标准，确保项目交付物满足客户要求。

成本管理：

控制项目预算，进行成本估算和分析，防止超支。

风险管理：

识别潜在风险，制定预防和应对策略，减轻风险影响。

沟通协调：

与内外部利益相关者保持良好沟通，解决冲突，推动项目顺利进行。

合同与供应商管理：

管理合同条款，评估供应商表现，确保供应链稳定。

问题解决：

针对项目中出现的问题，迅速响应，提出解决方案。

报告和文件管理：

准备并提交项目进展报告，向上级汇报项目进展和问题，管理项目文档和文件。

团队管理：

带领和管理工程团队的成员，确保团队成员的工作符合公司政策和流程，分配工作任务，监督团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

这些工作共同确保项目在运营期能够顺利进行，实现项目的长期价值和目标。