工程商务经理的职责涵盖了项目管理的多个方面，主要包括以下几点：

项目商务策划与执行

制定项目年度销售指标并对达成率负责。

负责项目整体成本预算拟定及成本控制管理。

组织工程建造项目目标成本编制及分解，主持项目目标责任状签订。

合同管理

负责工程建造项目承接合同评审及合同交底，项目风险识别、规避、预警、消除管理。

组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查。

负责与业主、监理和其他有关单位就经济问题进行协商和联络。

供应链与采购管理

负责与供应商的洽谈、合作及供应商的评估与选择，并与供应商协商合同条款、价格、交货期等。

负责施工现场的成本管理和控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等费用的核算和控制。

预算与成本控制

编制项目工程施工图预算，参加图纸会审，确保预算无差错、无漏项。

负责项目结算工作，包括编制结算报告、核对工程量、计算费用等。

定期进行成本分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。

风险管理

识别、评估和管理施工现场商务风险，及时采取措施降低风险。

协调与沟通

与业主、设计方、监理方、施工方等各方进行有效的沟通与协调，解决问题和处理纠纷。

定期提交项目进展报告，包括财务、进度、风险等方面的信息。

合规性与报告

确保所有业务活动符合法律法规，规避法律风险。

及时接待来访客人并及时准确通知被访人员，收发传真及公司进出快件的签收，负责前台区域的环境维护办公设备，文字处理工作及打印文件，协助日常行政管理工作及公司安排的其他工作。

市场开拓与关系维护

根据大客户发展规划和年度大客户开发目标，开拓和挖掘大客户群体。

定期拜访维护客户关系，搜集大客户市场资源，建立客户资料库。

内部团队与外部合作伙伴管理

协调内部团队与外部合作伙伴，确保项目按时、按质完成。

参与合同谈判，争取有利条款，降低风险，提高利润空间。

其他职责

负责项目整体规划、营销、推广、客户关系等系统管理工作。

负责执行与配合公司相关营销活动，策划并组织实施店铺促销活动方案。

负责整合内外部资源及对外公关，接洽品牌商。

综上所述，工程商务经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要有良好的沟通协调能力和团队合作精神，以确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。