工程管理是一个涵盖多个方面的学科，主要包括以下内容：
项目集成管理：
确保项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，以满足项目相关人员的利益要求和期望。
项目范围管理：
保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
施工时间管理：
对施工进度进行规划、执行和监控。
成本管理：
通过对工程成本的管理和分析来提高整个工程运作效率。
验收质量管理：
确保工程满足预定的质量标准和要求。
人力资源管理：
涉及项目团队成员的招聘、培训、绩效评估等。
风险管理：
识别、评估、监控和应对项目中的潜在风险。
合同管理：
管理项目合同，确保各方权益。
信息管理：
收集、处理、存储和传递项目相关信息。
组织协调：
确保项目各部分和参与方之间的有效沟通和协作。
此外，工程管理还涉及：
工程决策与技术经济论证：对重大工程建设项目进行技术和经济方面的评估。
新产品开发管理：包括装备在开发、制造、生产过程中的管理。
技术创新管理：关注技术创新、技术改造、转型、转轨与国际接轨的管理。
产业发展战略研究：研究产业、工程和科技的重大布局与发展战略。
工程管理的目标是提高工程的价值，确保工程按照预定的安全、质量、工期、投资和决算控制目标顺利进行。
