工程项目的特性包括以下几个方面：

唯一性：

每个工程项目都有其独特的建设时间、地点和条件，这些因素共同决定了项目的不可复制性。

一次性：

工程项目从启动到完成是一个线性推进的过程，具有明确的起点和终点，一旦完成，项目即告结束，不会重复进行。

固定性：

工程项目的建设地点和建设过程是固定的，受到当地资源、地质、气候等条件的制约，同时也受到当地经济、社会和文化的影响。

整体性：

工程项目由多个阶段组成，各阶段之间紧密相关，每个阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。项目成果具有整体性，即项目的各个部分共同构成一个完整的系统。

不可逆性：

除去特殊问题，工程项目一般不会推倒重来，其建设过程和建设成果是固定的。

风险性：

工程项目在实施过程中面临各种风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等，这些风险可能影响项目的进度、成本和质量。

复杂性：

工程项目通常涉及多个专业领域和众多参与方，需要精心规划和协调，确保整个项目的顺利进行。

协作性：

工程项目需要多个团队和人员之间的紧密合作，包括业主、设计师、承包商、供应商、监理等，有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。

创新性：

随着科技的发展，工程项目越来越多地采用新技术、新材料和新方法，创新不仅能够提高工程质量，还能降低成本，缩短工期。

环境影响：

工程项目会对周围环境产生影响，包括噪音污染、空气污染、水土流失等，因此环境保护和可持续发展是工程项目不可忽视的因素。

投资大：

工程项目往往需要大量的资金投入，包括土地购置费、设计费、材料费、人工费等，因此资金管理和成本控制是工程项目管理的关键环节。

周期性：

工程项目从启动到完成需要经历一定的周期，这个周期通常较长，涉及多个阶段，如可行性研究、设计、招标、施工、验收等。

这些特性决定了工程项目管理的复杂性，需要有效的组织、规划和监控措施来确保项目顺利实施。