价值工程（Value Engineering, VE）是一种系统性的方法，旨在通过最小化成本和最大化价值来提高产品或服务的质量。它通常遵循一套科学的实施程序，这些程序可以概括为以下几个阶段：
准备阶段
对象选择：根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围。
组成价值工程工作组：确定价值工程项目活动的参与者，组成具有内部分工和职责划分的团队。
制订工作计划：工作组应制订具体的工作计划。
分析阶段
收集整理信息资料：由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料。
功能分析：通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。
功能评价：确定功能的目标成本。
创新阶段
方案创新：针对应改进的具体目标提出新方案。
方案评价：评价所提出的各种方案并从中选择最佳方案。
提案编写：将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案。
实施阶段
审批：对提案组织审查，并根据审查结果决定是否实施。
实施与检查：制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料。
成果鉴定：根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定。
这些阶段和步骤共同构成了价值工程的实施程序，旨在通过系统化的方法来发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾，从而提高产品或服务的价值。
