在进行工程项目检查时，应注意以下几点：

严格按设计图纸施工 ：确保施工符合技术标准和质量要求。

及时发现问题并处理：

防止问题扩大，影响工程质量和进度。

返工分析原因：

认真分析返工原因，采取针对性措施，并进行记录和跟踪，以便后续工作参考和改进。

安全文明施工：

确保施工现场安全，无违章作业，保持环境整洁。

现场准备

制作项目效果图及基本信息展板，方便领导了解项目基本情况。

准备必要的后勤物品，如安全帽、水、雨伞、雨靴等，确保检查期间后勤保障到位。

会议室应提前打扫卫生，摆放整齐，并张贴永久性的效果图。

现场环境整改：

督促施工和监理单位进行现场整改，保持现场文明形象。

施工材料质量：

检查施工材料是否符合国家标准和工程设计要求，包括出厂合格证明、外观、规格和性能等。

施工过程质量控制：

全面监管施工过程，确保每个环节符合质量要求，无质量隐患。

工程验收和验收标准：

制定合理的验收标准，确保验收人员资质符合要求，验收结果准确。

施工单位质量管理体系：

检查施工单位的质量管理体系是否健全有效，包括质量管理责任制度、程序、流程和人员资质等。

工程验收准备

完成收尾工程，对照设计图纸和合同要求找出遗漏项目和修补工作。

准备验收资料和文件，编目建档。

进行预验收，初步鉴定工程质量，及时发现并返修遗留问题。

分步验收要点

检验批和分项工程验收前需填写质量验收记录，并由专业质检员和负责人签字。

分部（子分部）工程由项目总监理工程师组织验收，地基基础及结构分部需请质检站参加。

项目经理每半月组织一次质量互检并进行质量讲评。

技术质量部不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出整改指令单，并跟踪整改情况。

通过以上措施，可以有效提高工程质量和效率，确保项目顺利进行和完成。